どうも！ファシリテーター菊之進です。
初めて会議を任された時は、どんな手順で進めたら良いのか心配になるね。
また逆に、会議を開くことに慣れている人だったとしても悩みはつきもの。
グダグダになって話がまとまらなかったり、終了時間を超過してしまったり、参加メンバーに有意義な会議が出来なかったりと。。
そこで今回は、より効率的で無駄がなく、参加者全員が満足できる上手な会議の進め方について紹介するよ。
こんなあなたにおすすめ
- 初めて会議進行役に選ばれて、何をどうしたら良いか分からない
- プロジェクトリーダーを任命され、大人数をまとめることになった
- 交錯する意見を上手くまとめる方法が知りたい
- 会議を時間内に終わらせるコツが知りたい
- メンバーが集まらずバラバラに・・連帯感の生み出し方は？
- 発言しない人の意見の引き出し方を知りたい
- 議論を深める方法が知りたい
目次
- 1. 会議の進め方・具体的な流れ（9つのステップ）
- 2. 会議進行で役立つ知恵袋16選
- 2-1. 役職を超えて一人一人の意見を大切に
- 2-2. 会議の時間を短縮させる！時間厳守のコツ
- 2-3.「毎週〇曜日は会議の時間」は組織の生産性を下げる
- 2-4. 会議で一番やってはいけないこと、二番目にやってはいけないこと
- 2-5. 会議で取り上げるとメンバーがやる気になる内容は？
- 2-6. 議事録に点数をつける
- 2-7. 遅刻者、途中退出者、スマホ触りが多い理由と解決策
- 2-8. 会議の場所を工夫してリフレッシュ
- 2-9. 年に一度、より良い会議のための会議を開く
- 2-10. アイスブレイク（ムード作り）の方法
- 2-11. チームで楽しく！アイデアの出し方
- 2-12. メンバーが意見しやすい議題の特徴
- 2-13. 立ち会議で気を引き締める
- 2-14. WEB会議で時間とお金を節約
- 2-15. お菓子な会議
- 2-16. 休憩時間を儲ける
- 3. 正しい「会議の進め方」がよく分かる！オススメの本
- 4. まとめ
1. 会議の進め方・具体的な流れ（9つのステップ）
会議の進め方・具体的手順について早見表を以下に示すよ。
この章では、会議の進め方について①〜⑨のステップに分けて具体的に紹介していく。
会議を進めるSTEP9
1-1. 会議を始める前に準備すること
① 会議室の予約
会議の日程が決まった時点で、会議室の予約を早めに行っておこう。
② アジェンダの作成
参加者が事前に内容を把握できる様にアジェンダを作成しよう。
アジェンダとは、取り組むべき課題を記したプログラムのこと。
アジェンダのテンプレートを以下に示すのでコピペして使ってねσ(ﾟｰ^*)
タイトル：◯◯を考える会
日時：◯月◯日 ◯：◯ 〜 ◯：◯
役割者：
- ファシリテーター：◯◯
- 発表者：◯◯
- タイムキーパー：◯◯
- 書記：◯◯
セクション１
◯：◯ 〜 ◯：◯（議題1 ◯◯について、発表者名）
＊議題を取り上げた目的と、話し合いのゴールを簡潔に
セクション２
◯：◯ 〜 ◯：◯（議題2 ◯◯について、発表者名）
議題を取り上げた目的と、話し合いのゴールを簡潔に
ファシリテーターは、会議をスムーズに進め、成果が上がるよう支援する役割を担う。
メンバーのモチベーションを高めて意見を引き出したり、異なる意見を上手くまとめる。
参加者が相互理解できるようにサポートし、ともに力を合わせて活動できるように促す。
チームの抱える問題解決や、方向性の一致、アイデア創出のために必要不可欠な役である。
発表者は、参加者の心に気付きを与えて行動を促す役を担う。
参加者を魅了し、日常の業務を工夫したいと思わせる気付きを与えることがお仕事。
発表者は、相手のハートにグサっと刺さる！必勝プレゼン２０のコツが参考になるよ。
タイムキーパーは、会議を時間通りに終わらす役を担う。
時間は資源。たとえば、6人参加の会議で30分でも延長すれば計3時間のロスにもなってしまう。
時間の大切さを常に意識しておこう。
書記は、会議の成果を振り返るための議事録作成の役を担う。
議論したテーマについて、決定事項や役立つアイデア、課題等を分かり易く記録する。
人の記憶力は儚いもので、1日経つと聞いたことの70％を忘れてしまう。
過去から学び、日々の仕事に活かすためにも、書記の作成した議事録を振り返ることは大切だ。
③ 参加の呼びかけ
口頭、メールの両方で会議への参加を呼びかけよう。
口頭で呼びかけるタイミングは、皆が集まる朝礼や会議の終了際がベスト。
その後、参加者にアジェンダをメール添付する。
社内向けの案内メールのテンプレートを作ったので、コピペして使ってね。
件名：◯月◯日 〇〇に関する会議のお知らせ
本文：
各位（〇〇チームの皆さま）
お疲れ様です。
次回の会議日程とテーマが決まりました。
以下ご参照ください。
◯：◯ 〜 ◯：◯（議題1 ◯◯について）
◯：◯ 〜 ◯：◯（議題2 ◯◯について）
当日の役割については、添付のアジェンダをご確認いただけましたら幸いです。
ご多忙の中恐れ入りますが、何卒よろしくお願い致します。
あなたの氏名
④ 事前準備
会議で必要な資料の準備、会議室の準備をしておこう。
会議前に、会議室の机や椅子の配置やエアコンのスイッチを入れておこう。
1-2. 会議進行の流れ
会議の始まりから終わりまでの具体的な進め方について紹介する。
本番は次の⑤〜⑨で示す５つの流れに沿って進めていくよ。
⑤ 会議の始まりはアジェンダの確認から
参加者全員でアジェンダを共有しながら、今日の会議の流れをチェックしよう。
ポイントは「今から何を話し合うのか、何の為に話し合うのか。話し合いのゴールはどこか」を参加者に意識してもらうこと。
主には、会議の目的とゴールの共有だね。以下に例を示すよ。
話し合いのテーマ：次回開催するイベント企画について
話し合いの目的：限られた予算で最高の成果を出すため
話し合いのゴール：イベント開催のテーマ、日時、場所、演者（パフォーマー）、宣伝方法の決定
話し合いの時間：30分
この様に、議題に移る前にザックリと概要を伝えよう。
⑥ テーマごとに議論する
ファシリテーターが司会進行を、タイムキーパーが時間をマネジメントし、書記が議事録作成に取り掛かる。
各テーマ毎に発表者が話を終えたら、ファシリテーターがメンバーの意見を吸い上げよう。
皆の意見を整理し、皆が納得できるようゴールを導き出していく。
ファシリテーターの担うポイントを以下に示すよ。
ファシリテーターはあくまで中立的な立場でいよう。
メンバーの交錯する意見を、公平な立場で受け止めまとめる。
異なる意見が対立する場合は、意見を主張するメンバーに各々の根拠を発言してもらう。
その上で、皆で多数決をとるなどして決定する。
もちろん、意見が割れた時に多数決で決めて良いかは、事前に了解を得ておくことが大切だ。
食い違う意見から各々の良いところを抽出し、代替案を提案するのも良いね。
くれぐれも、ファシリテーターの独断と偏見でゴールを決めない様に (o≧▽ﾟ)o
⑦ 会議の成果を総括する
ファシリテーターは、話し合いによってどんな成果を得たかフィードバックしよう。
以下に例を示すね。
例）今日の会議で、議題に掲げたイベントについて以下の事項が決まりました。
イベント名は「緑と花の〇〇フェスタ」、日時「2018年〇月〇日」、場所「大阪〇〇ホール」、演者「〇〇」、宣伝方法はメルマガ、SNS、ホームページ、ポスティング、ティッシュ配り。
以上になりますが、何か忘れていることや異論はございませんか。
この作業をしておかないと「あれっ今日の会議って何したっけ？」や「無駄な会議やったわ・・」といった不満や愚痴が、メンバーから溢れることも。lll(- _ -;)lll
⑧ 次回の会議を決める
会議はメンバー全員が揃う絶好の機会。
この機会に次回の会議日程と議題テーマを決めてしまおう。
もちろん、会議を行う必要が無い場合は、この項目はすっ飛ばしてね。
例）最近、イベントの集客率があまり良くありません。
そこで、停滞したチームの業績をUPする為に、皆さんのお知恵をお借りしたいと思います。
次回のテーマは「どの様に集客率をあげるか」という内容を考えていますが、いかがでしょうか。
皆さんからもご意見をいただけると嬉しいです。
私の提案以外にも、今困っていること、挑戦したいこと、大切なことがあれば、忌憚のない意見をお聞かせください。
・・・・・・
（話し合い後）
それでは、次回の会議は〇月〇日に開催します。テーマは〇〇です。
各自スケジュールの調整をお願いします。
⑨ 会議終了はお礼を伝える
親しき仲にも礼儀あり。
参加してくれたことに対して、お礼をしっかり伝えよう。
例）本日は会議に参加していただき、有難うございました。
皆さんのおかげで〇〇も決定できて、実りある会議になりました。
話し合った〇〇のイベントを是非ともチームで成功させましょう！
お疲れ様でした。
1-3. 会議終了後の注意点
⑨ 会議内容の振り返り
会議後は、内容をまとめた議事録を速やかにメンバー全員にメール添付しよう。
特に会議で決定した事項については、色をつけたり印をつけるなどするのが良い。
後で振り返った時に、分かりやすい資料だと時短になって記憶にも残りやすい。
ここまでが書記の仕事となる。
例）テーマ：第一回〇〇フェスタの振り返り（次回に向けた改善点）
課題：第一回〇〇フェスタは、目標売り上げに届かなかった
目的：第二回〇〇フェスタで更に売り上げを上げる事
発言：Aさん〇〇、Bさん〇〇、Cさん〇〇
◎決定した事：展示品を作る、子供向けの販促品を準備する、体験コーナを作る
議事録は、PDCAサイクル（Plan→ Do→ Check→ Act）の根幹を支えてくれる。
会議で打ち合わせた計画（Plan）、計画の実行（Do）、結果の確認（Check）、改善（Act）
これら一連の業務計画の中でも特に改善（Act）する際に、議事録の振り返りが役に立つ。
以上、①〜⑨が実際の会議の進め方だ。
2. 会議進行で役立つ知恵袋16選
2-1. 役職を超えて一人一人の意見を大切に
会議は、メンバー全員で新しい何かを創り上げる空間だ。
この神聖な空間に持ち込んではいけないもの。それは役職とプライド。
電子辞書に入っているブリタニカ国際大百科事典を見ると確かに。
会議とは、互いに意見と情報を交換し合って審議を行い，最良の施策を見出そうとする会合
上司が命令やその他の情報を伝達するためだけに部下を招集したような会合は，本来の意味の会議ではない
会議は戦う場所ではなく、助け合う場所なのだ。
チームをより良くするためには、みんなの協力が必要。
個々のメンバーの意見は、ないがしろにせず尊重すること。
尊重されて初めて、メンバーは受け身の姿勢じゃなく積極的な姿勢で会議に臨もうと思う。
主体性を持って、チームに貢献したいと思うのだ。
「効率の良い会議の進め方」について色々な情報はあるけれど。
いくらノウハウだけ学んでも、メンバーを大切にしない会議に成功はない。
共に創りあげる「協創」の姿勢が大事になるよ。
2-2. 会議の時間を短縮させる！時間厳守のコツ
会議時間を短縮するためには、会議時間を長引かせる原因を排除するのが一番だ。
以下に原因別の対処法を紹介するよ。
発表者の長い話を短縮する
あらかじめ発表者には「発表時間は〇〇分で！」とお願いしておこう。
更に当日、会議が始まる直前に「発表時間〇時〇分〜〇時〇分」と付箋に書いて渡しておくとGood。
発表者が時間短縮に向けて協力してくれると劇的が短縮効果を期待できる。
論点がずれた話を元に戻す
議題テーマから論点がずれ、右往左往した場合。
「お話の途中で失礼します。大変興味深い内容ですが、テーマから少しずれてしまいました。時間も限られますので◯◯に絞っての発言をお願いします」
「〇〇さんのテーマは、次回の議題で取り上げたいと思います」
など伝えながら軌道修正しよう。
意見やアイデアを出しやすくするために
議題のテーマが難しいと、なかなか意見を出せずに長引くことがある。
そんな時は、予め参加メンバーに意識しておいてもらおう。
「次の議題のテーマが〇〇で、解決策を話し合いたいんだけれど、当日の会議でみんなに振るので、何か一つ案をいただけると嬉しいです」みたいに。
宿題とまでは言わず、心の準備をしておいてもらおう。
ランチの時や休憩時間に切り出すのが良い。
激しく対立した意見を沈静化する
Aさん、Bさん２人の意見で割れた場合、それぞれに主張の根拠を話してもらおう。
その上でメンバー合意のもと、多数決を取るなどして決定しよう。
あるいは、両者の主張を満たすような第３案を提示するのも良い。
ポイントはAさんBさんが感情的にならないこと。
両者がヒートアップする前に、休憩を挟むなどして一旦沈静化しよう。
時間内に無理に決定する必要はないので、決まらなければ一旦しめることも大事だ。
メンバー全員に時間を意識してもらう
ここぞタイムキーパーの出番。
タイムキーパーは、時間を守るために残り時間をアナウンスする役を担う。
「残り時間半分を切りました。あと5分です」
「残り時間は、3分になりました」
「残り1分です」
この様にテーマに合わせて時間を伝達しよう。
ポイントは「残り時間が少ないのでスピードアップしましょう」などと急かさないこと。
残り時間を知らせるタブレットやアプリを使ってもいいね。
おすすめアプリ「プレゼンタイマー」
2-3.「毎週〇曜日は会議の時間」は組織の生産性を下げる
会議の基本は、話し合いが必要な時に、関係者のみで行うこと。
「毎週〇曜日は会議の時間だから全員参加で！」
といった古典的なスタイルでは、組織の生産性を下げるリスクがある。
会議が必要かどうかは、常に組織の生産性と天秤にかけて考えてみる。
組織の生産性って？
例えば、営業マン10人を毎週３時間の会議で拘束すると、計120時間/月を失っていることになる。
120時間あれば、いったいどれだけ売上に貢献できることだろうか。
例えば1台300万円の車が3時間に1台売れるとすれば、120時間あれば40台売れる。
トータルで1億2,000万円もの売上をあげることができるのだ。
毎週３時間の会議で、1億2,000万円以上の売上を出すことができるのか。
それはいささか難しいことだ。。
この様にして考えると「毎週〇曜日は会議の日だから会議をする」ではなく「本当に必要な話し合いをするために会議をする」という考え方が大事だね。
2-4. 会議で一番やってはいけないこと、二番目にやってはいけないこと
一番やってはいけない会議は、責める会議。
メンバー各個人の仕事の進捗具合を確認する会議で起こりがちだ。
メンバーのやる気を引き出すどころか、どん底まで落としてしまう。
以下に実際に社員が言われて、やる気をなくした言葉を列挙する。
「同期のT君は優秀だし色々聞いてみたら？」
「前にも言ったよね？」
「なんでこんなこともできないの？」
「言ってる意味わかる？」
「やる気ある？」
この様に責められたメンバーは、ただただ仕事が嫌になり、モチベーションが下がってしまう。
それだけでなく、多数面前での公開叱責はパワハラにも該当するので気をつけよう。
更に付け足すと、各個人の進捗確認は会議でやることではない。
他メンバーの時間も拘束してしまうからだ。
ニ番目にやってはいけない会議は、情報詰め込み型の会議。
情報を詰め込みすぎた会議は、参加者が疲弊してしまう。
会議終了後にメンバーの口から溢れる「今日の会議疲れたね・・何やったか覚えてないわ」といった苦情の原因がこれに当たる。
３時間の会議で「これは全部大事だから！」と言われて100の情報を共有されても覚えられない。
先に話した通り、人間の記憶力は虚しいもので翌日には聞いたことの70％を忘れてしまう。
つまり、教えてもらった100の情報のうち70忘れるのだ。
では、情報共有は無しで良いのかというとそうではない。
会議で共有する重要情報は精々３つ、４つまでに絞ろう。
それ以外の情報は「共有フォルダの〇〇にある」と情報の場所を共有しよう。
そうすれば、参加メンバーは無理やり100の情報を詰め込まずに済むし、情報を欲しい時に自分で取りに行ける。
2-5. 会議で取り上げるとメンバーがやる気になる内容は？
「よしっ！もっと仕事頑張ろうっ」とメンバーに思ってもらえる会議が本望だよね。
以下に、やる気が出る会議のタイプを3つ紹介するよ。
メンバーの好事例を共有する
メンバーの中で頑張っている工夫している人がいれば、仕事内容を取り上げて会議で発表してもらおう。
発表したメンバーは、自分の仕事が評価されて、人の役に立つことを実感できる。
周りのメンバーも、身近なメンバーに感化され自分も工夫してみようと思うだろう。
課題発見、問題解決、アイデア出し
皆で話し合い、決定するタイプの会議は、全員が何かしらチームに貢献できる。
一体感が生まれ、より連携する力が増すだろう。
コツは、考える時間を取ること。
付箋紙など事前に配布して、そこにアイデアを書き出してもらう。
そうすると意見が出やすいし、普段あまり発言しない人からも意見をもらいやすい。
スキルアップ研修
スキルアップ系は、学んだスキルを武器にして、仕事で成果をあげやすい。
生産性の高い会議になるだろう。
学んだスキルの使い方をディスカッションしたり、ロールプレイングしたりするとより効果的。
ちなみに、新入社員のスキルアップは、会議の最中にやるべきではない。
2-6. 議事録に点数をつける
ファシリテーターは議事録に点数をつけると良い。
会議前に設定していたゴールに対して、どのくらい達成することができたか。
100点満点中、何点だったかザックリとつけてみよう。
小さな成果に素直に喜び、点数が低い時は何が足りなかったのか。
会議の度、改善策を練ればファシリーテータとして磨きがかかってくる。
2-7. 遅刻者、途中退出者、スマホ触りが多い理由と解決策
メンバーが遅刻した、途中退出した、スマホを触った一番の理由。
それは会議に必要性を感じていないからである。
参加者の気持ちを代弁するとこうなる。
「会議に出るより自分の仕事を優先したい」
「会議がつまらないのでスマホを見た方がマシ」
残念ながらこれが本当の理由なのだ。
主催者が思っている以上に、メンバーの会議に対する優先順位は低い。
ただここで、彼らを避難しないでほしい。
彼らの行動は、主催者の会議スキルをそのまま反映しているだけなのだ。
解決策はただ一つ、彼らを注意するのでなく主催者が会議の内容や進め方を工夫すること。
相手が遅刻したくないくらい面白い会議になるよう工夫する。
スマホを見るのも惜しいと思わせる会議にする。
ただそれだけのこと。
間違っても、権力の力でねじ伏せてはダメ。
会議の質を変えずに、強引に参加させようとしたり、あからさまに嫌な態度をとると・・・
メンバーから信用されなず、徐々に孤立していくだろう。
解決策は、会議の質をあげる他ない。
質をあげて、遅刻も途中退出もスマホも無くなった時、ファシリテーターとして認められたということだ。
その時が来るまで、修行だと考えよう(;^_^A
2-8. 会議の場所を工夫してリフレッシュ
いつも同じ会議室、堅苦しい閉鎖空間の中では、閃かないでしょう。
時には公園で、時にはジャンクフード片手に。
超フランクな会議をやってみよう。
思考のマンネリ化を防ぐ意味でも、大きな青空の下で、晴れ晴れとした空間で会議して見ると新しい発見があるかも。
実際に取り組んでいる大手企業もある。
2-9. 年に一度、より良い会議のための会議を開く
今の会議の進め方に何かしらの不安を感じる。
何か腑に落ちない。メンバーも不満そうな空気が漂っている場合。
会議の在り方を見直すのが良い。
一番手っ取り早く効果的なのはメンバーに直に聞くことだ。
「会議の在り方」に関する会議を開くのである。
会議を開く頻度や時間帯、場所について。
内容や進め方について皆がどう思っているのか。
正直なところを聞き、お互い本音でぶつかってみよう。
より良い会議を開く糸口が見つかるよ。
2-10. アイスブレイク（ムード作り）の方法
会議＝お堅い話し合い
多くの人は「会議」に対してお堅い先入観を持っている。
そんな時はアイスブレイク（話しやすい環境作り）のスキルを身につけよう。
ファシリテーターや発表者に持ってこいのテクニックだ。
以下に例を示す。
例えば、営業成績を２倍にするための会議を開いたとしよう。
アイスブレイク無しの場合は、いきなり本題に入るために緊張感がドッと来るだろう。
また、お題の参考事例なども無いので、とっさにイメージも沸きにくい。
ここで、アイスブレイクのスキルを使うとしよう。
「今君たちが使ってるパワーポイントは誰が開発したでしょう」
「そう世界の時価総額ランキングで堂々4位、マイクロソフト社のビル・ゲイツだ」
「そんな彼の高校時代のエピソードが面白い」
「彼は、夏休みに高校の短期バイトをやったんだ」
「どんなバイトかというと、講義スケジュールのプログラミングさ。で、何をしでかしたと思う？」
「彼は、プログラムにある細工をしたんだ」
「気になる女の子を全員、自分と同じクラスにするっていう（笑）」
「さぞ、楽しい高校生活だったに違いないね」
「そんな彼のユニークさを真似して、今日の会議のテーマは（ユニークで面白い客引き方法を考える会）にしたいと思う」
「今回のターゲティングは20代〜30代の女性」
「彼女たちが思わず、ウチの商品を手に取ってしまうような集客方法を考えたい」
以上のように、まず聞き手に興味を持ってもらって、自然な流れで本題に入る。
お堅い議題にする前に、場が和むような話をクッション材として挟むこと。
これがアイスブレイクだ。
難しいお題に入る前にぜひ使ってみてね。
2-11. チームで楽しく！アイデアの出し方
企画や商品開発のお仕事で、アイデア出しは欠かせないね。
そんなあなたには、人を惹きつける企画や商品のアイデアを出す方法を紹介するよ。
僕のオススメする方法は、アイデアしりとり。
自分の思考フレームの限界を飛び出して、思いもよらない発想がポンポン生まれる手法だ。
興味があったら、以下の記事で紹介しているので参考にしてみてね。
人気ユーチューバーに学ぶ人を楽しませるアイデアの出し方 | BIZ QUEST
2-12. メンバーが意見しやすい議題の特徴
「もっと皆の意見が欲しい！」って時は議題をどんどん具体的にしよう。
例えば、営業成績不振に対する対策会議を開いたとしよう。
「皆、なぜ営業成績が落ちてしまったと思う？どんな対策ができるか各自発表してくれ」
これでは、なかなかメンバーからの意見がでないだろう。
その場合、聞き方を変えてみる。
「営業成績で、特にマイナスしたのが〇〇の売上だが、何が原因だったのだろう」
といった具合に、分かっていることを織り込み済みで、絞り込んできく。
議題が具体的になればなるほど、相手は答えやすくなるよ。
2-13. 立ち会議で気を引き締める
立ち勉、立ち仕事なるものが最近話題になっている。
時間が経つにつれて、足が辛くなって来るので、緩んだ空気を引き締める効果もあり。
さらに一部研究によると脳の処理能力が高まり、集中力がアップするとのこと。
実際に大手企業で導入ケースもあり。
従来１時間以上かけて行っていた会議が15分程度で終了するようになったと効果を実感している。
僕的には、気を引き締めてスピードアップしたいときにスタンダップ。
落ち着いてじっくりと考えたい時はシットダウン。
２つのケースを議題に応じて使い分けるのもありだね (*´ω`)
2-14. WEB会議で時間とお金を節約
WEB会議は、メンバーの時間とお金を節約してくれる。
インターネットに繋がるパソコンやスマホ、タブレットがあればいつでもどこでも。
場所代0、移動費0、移動時間0を実現できる。
相手が北海道にいようが沖縄にいようが、お構い無し。
web上で顔を見ながら会話できる。
パワーポイントの共有もできるし、録音録画もできる優れものだ。
そのほか、チャット機能でメッセージのやり取り、ファイル共有機能で資料を送付することも。
何よりこれらがぜ〜んぶ無料でできちゃうってことがすごい。
WEB会議は、メンバーの何人かが出張だったり営業先だったりする場合に重宝するよ。
ちなみに僕のオススメはZoom。
2-15. お菓子な会議
人の決断力は、お腹が空いている時ほどが鈍るのだ。
脳の活動源はブドウ糖。そのため血糖値が低いと思考能力が低下してしまう。
難しい議題や、会議が長引く時は、お菓子をつつきながらざっくばらんに行うもOK。
疲れ果てた脳が、水を浴びた魚のように元気になるよ。
キットカットみたいな一口サイズのチョコレートがオススメ。
ポテトチップスとかせんべい系は、会議中にボリボリ音が出ちゃうから。
2-16. 休憩時間を儲ける
人の集中力は、会議をスタートしてからの15分間がもっとも高い。
その後は時間の経過とともに低下することが脳科学的に証明されている。
つまり、一つの議題テーマを15分で終えれるよう設定すると、脳にとっても効率的な会議ができる。
簡単な議題は15分、少し長引く会議でも30分などと設定して、時間が来たら休憩を取ろう。
とる休憩時間はそれぞれ5分、10分がベスト。
ちなみに、休憩時間の計算方法は52-17の法則で算出したよ。
米国の研究によると働く時間52分に対して休憩時間は17分が最も仕事の生産性が向上するとのこと。
ところで一方、休憩時間をほとんど取らない会議があるけれど。
それはもうご法度。労働基準法にも反する恐れがあるので要注意。
使用者は、労働時間が6時間を超える場合においては少くとも45分、8時間を超える場合においては少くとも1時間の休憩時間を労働時間の途中に与えなければならない。
引用：労働基準法第34条
3. 正しい「会議の進め方」がよく分かる！オススメの本
世界で一番やさしい会議の教科書
本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。
ある日、自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱く。
「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」
そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始める。
そして、地道な努力の甲斐もあり、結論がでる、みんなが納得する会議を実現した。
何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか?
物語を通して、分かりやすく会議改革の行い方を学ぶことができる。
少しずつ脱皮するように会議が変わっていく様子を、主人公とともに追体験しよう！
最高品質の会議術
「30分会議」で、チームの生産性2倍！
著者が、ソフトバンク在籍時に効果を実証した、最速PDCAで最強チームをつくるマネジャーのための一冊。
- 会議は「15×2=30分」で設計する
- 会議を超効率化する「1枚のサマリー」
- 最速で結論を出す「七」の法則
- 部下の主体性を育てる「対話術」
- 会議を活性化する「4つの質問」
- 最速で「上層部のOK」を勝ち取る方法
チーム内の会議、上層部の会議に役立つ、課長クラスのマネージャーにオススメ。
「結果を出す会議」に今すぐ変えるフレームワーク38
会議が「ムダ」、「つまらない」、「生産でない」と感じるのはやり方が悪いため。
10年で延べ3万人の組織や人に関わり、「会議」で会社を変えてきた著者。
結果を出すための「5つのルール」と「38のフレームワーク(道具)」で、参加メンバーのやる気を引き出し、成果を出そう！
ムダゼロ会議術
会議が長い、内容が薄い、発言がない、決まらない！
日本中のオフィスに蔓延するムダにあふれた”メタボ会議”
この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらば出来る。
「ムダゼロ会議術」のノウハウは、頭に入ってすぐに実践できるものばかり。
今日を境にダメダメ会議と決別しよう！
生産性アップ! 短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」
あなたの会社で以下のような会議風景を目にすることはないだろうか？
- 一方的な説明や報告だけの会議
- 有意義な議論ができていると思ったら、結局「鶴のひと声で話し合った内容が覆る」
- 質問しても意見が出ずシーンとしている
- 居眠りやスマホをいじって上の空の人ばかり
これではわざわざ集まってミーティングや会議を開く意味はない。
本書では、ミーティングや会議で使える工夫や仕掛けを多数紹介。
会議における議論の生産性を上げ、仕事のスキルも引き上げる、リーダー必読の1冊。
4. まとめ
会議の進め方①〜⑨の手順と役立つ知恵16選について紹介した。
たかが会議、されど会議。
ファシリテーターはメンバーをゴールに導く大事な役目。
参加者全員が進んで会議に参加したくなる様な会議を目指して。
小さな成果を少しずつ噛み締めながらいこう。
それでは素敵な会議を！
